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2013年度审核员大会在京召开

浏览次数: 日期:2013年4月1日 09:32

  2013年3月1日,BCC在北京召开了2013年度第一次审核员大会。北京及周边地区专、兼职审核员、管理人员共计120余人参加了此次会议。会议议程主要包括:公司2012年度工作总结及2013年工作计划、体系认证事业部2012年度工作总结及2013工作安排、CNAS和ANAB相关认证要求培训;同时,对2012年度优秀审核员进行了表彰。
  会议第一项议程,首先由陈志红总经理作"2012年度公司总结及2013年工作计划报告"。报告对公司今后的发展方向、经营方针、2012年经营目标及经营管理工作业绩、2013年重点工作一一作了阐述。陈总介绍说,公司未来的发展方向是:努力将BCC建设为管理体系认证、产品认证、实验室检测三位一体,并辅以培训、二方审核等多领域知识型服务的综合型国际化大型服务机构。在过去的一年中,BCC坚持走质量效益型发展道路,不断尝试经营管理模式转变、业务结构转变、国际化转变并取得良好成果。2012年是公司经营管理体制改革的第一年,在这起步的第一年中,我们初步建立了总部、分公司两级管理的模式,建立了事业部管理体制,建立了多业务领域并行发展的商业模式,新世纪人用行动共同推动体制改革,并取得长足的发展。2013年仍然是具有极大挑战力的一年,整个经营管理体制还需要完善;如何支持帮助分公司顺应发展、增加效益的差异化授权经营管理制度仍需要完善;公司体制内外、国内国际业务还处在发展初期,希望大家一起携手共创我们的新世纪!
  第二项议程是对BCC2012年度优秀审核员进行表彰,经过部门推荐、层层筛选,此次共有24名审核员荣获"优秀审核员"称号。公司领导为获奖审核员颁发了奖状和奖金,祝贺他们在众多审核员中脱颖而出并号召其他审核员向他们学习。
  第三项议程是由体系认证事业部部长操圣祥作"2012年度体系认证事业部总结及2013年工作重点及相关内容介绍"。首先,操圣祥部长就事业部模式的建立及实施作了介绍:在过去的一年中,体系认证事业部初次涉足经营管理、市场管理工作,部门员工逐步转变思想观念并建立事业部管理意识。经过一年的努力,在公司领导、各管理部门、市场部门以及审核员老师的大力支持下,取得了比较好的成绩。随后,操部长就事业部模式建立后,审核员的使用情况进行了介绍,并总结2012年全年审核工作完成情况,着重介绍了2013年体系认证事业部的工作安排。总的来说,在过去的一年,事业部模式的建立取得一些成绩,同时,事业部运行也存在着经验欠缺,工作方法、技巧等偏于简单的不足,2013年有待进一步改进。
  第四项议程是由ANAB事业部部长徐轶作"ANAB相关问题说明"。徐部长介绍到,ANAB事业部2013年成立,是公司为了更好地开展ANAB认证工作而成立的事业部制的部门。ANAB事业部主要负责ANAB认可的质量、环境、职业健康安全管理体系国内外认证业务全过程的实施、监控与管理;维护ANAB现有认可资格和取得新认可资格、联系和处理与ANAB认可的相关事宜、参加ANAB组织的各项研讨会等。通过徐部长简单明了的介绍,使审核员对ANAB事业部的职责及权限有了更加清晰的认识。
  第五项议程是由体系认证事业部副部长齐蕊作"认证决定相关要求"的说明。首先,齐部长就2012年度地方监管发现的主要问题进行了通报,随后根据地方监管发现的问题以及日常工作汇总的一些问题对2013年认证决定工作提出了具体要求。
  会后,审核员自由分组,就"审核员如何做好风险防控,审核员使用方式以及其他审核员关心的问题"进行了讨论。本次大会为审核员提供了宝贵的交流、沟通机会,取得良好效果。2013年公司将定期组织培训,由总部负责集中培训、专题培训的策划和组织,采用多种培训方式,由事业部或分公司分别组织实施,以提升管理人员、市场人员和审核员的风险防范能力,更好的为广大客户服务。

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