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2013年度BCC业务培训及分公司经营工作会议在京隆重召开

浏览次数: 日期:2013年2月1日 09:34

  为了贯彻落实北京新世纪认证有限公司(以下简称BCC)质量效益型的经营方针,推动经营管理体制改革步伐,理顺BCC分公司授权管理体系,通过学习提升分公司经营管理水平,增加效益促进分公司发展。BCC于2013年1月18日—20日在京召开了2013年度BCC分公司、业务部业务培训及分公司经营工作会议;
  BCC副总经理汤成江、尹志奇、陈玉才、田万龙、业务部负责人以及来自全国各地的16家分公司经理、认证过程、人事管理、财务管理授权人员共计71人参加了2013年1月18日业务培训。业务培训由公司副总经理尹志奇主持。首先,体系认证事业部王凯对认证过程中的合同评审、审核方案策划、认证决定管理要求进行讲解,同时针对管理体系覆盖产品范围确认、专业代码确认、一阶段审核性质确认、审核人日的确认、合同价格确认、管理体系证书转换申请评审要求进行了详细的说明;随后,BCC总经理办公室副主任孟黎对分公司财务管理授权范围、授权条件、授权流程步骤以及授权后分公司财务的监督管理要求进行了详细讲解;BCC总经理办公室张宗伟和北京信杰律师事务所高歌律师分别对BCC分公司人事管理制度、企业用工风险防范要求进行培训;并在培训后组织全体参会人员进行了《业务培训》内容考试。
  2013年1月19日下午公司董事长黄权、总经理陈志红、副总经理汤成江、尹志奇、陈玉才、田万龙、张兰惠及总部各事业部、综合职能部门、业务部负责人、来自全国各地的16个分公司负责人及客户经理共计50余人参加了BCC经营工作会议。会议由公司副总经理尹志奇主持。
  首先,陈志红总经理对2012年公司经营管理工作业绩进行总结,并对公司2013年经营管理重点工作进行介绍;陈总指出,BCC坚持质量效益型发展方向,努力将BCC建设成为管理体系认证、产品认证、实验室检测三位一体,并辅以培训、二方审核等多领域知识型服务的综合型国际化大型服务机构;公司事业部体制的改革以及分公司经营管理模式调整是顺应公司集团化发展的需求。
  随后,徐州分公司作为BCC首批差异化授权管理的试点单位,徐州分公司副经理苗慧就试点阶段的工作经验进行了主题发言;同时,尹志奇副总经理对BCC分公司差异化授权管理进行了总结。他指出,分公司差异化授权管理模式与国家认证认可的发展方向相一致;与公司集团化的发展方向相一致;与分公司自身做大做强的发展方向相一致;同时分公司自主权的扩大促进分公司管理人员的素质和能力的提升; 更加直接、自主的客户服务提升了分公司的影响力、知名度和信誉度;合同增长、监督实现率、再认证实现率提高,带来客户稳定增长。同时,尹志奇副总经理还指出试点阶段差异化授权管理存在的问题,并提出了进一步改进和完善的措施。
  会议中,信息能源事业部、国际合作事业部、ANAB事业部负责人分别就信息安全管理体系、信息技术服务管理体系、能源管理体系、国外分包项目(CE、TS16949、FSC等)、ANAB项目2012年取得的成绩以及2013年发展思路向参会代表进行详细介绍。北京世纪天泰投资有限公司金融服务事业部向参会人员介绍了金融服务项目,同时BCC特别邀请首都经贸大学华侨学院嘉宾为参会人员介绍培训项目。
  会议中,参会人员针对如何在地方两局的监管下有效开展认证工作、分公司差异化授权建议和要求、审核人力资源的管理、分公司在总部多元化业务的发展要求下重点发展方向等方面进行分组讨论,大家纷纷畅所欲言,提出了很多建设性的思路和建议。
  在总结发言中,陈志红总经理对大家提出2013年的期望,她表示在2013年,大家要继续深入贯彻落实《认证机构管理办法》要求,完善与落实风险控制体系,健全分公司差异化授权及事业部经营管理模式;分公司应在总部多元化业务的发展要求下,加大经营管理思想变革,勇于创新,自我完善、加强规范化管理,树立BCC品牌形象。

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