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直属于企业总部的知识产权管理部门有哪些优缺点?
已有1个专业回答发布时间:2019-11-18
  • 直属于企业总部的知识产权管理部门

    2019-11-18

        国外很多企业的知识产权管理部门都直属于总公司的经理管辖,是企业中技术部门与经营部门的支撑单位,并与企业的研发部门(技术部门)、财务部门、营销部门等组建成企业的高层组织管理机构。在这种模式中,知识产权管理部门是一个独立的管理部门,它与企业的技术部门和法务部门等相互发生作用。在企业的技术研发中,知识产权管理部门就要对其研发人员进行必要的专利知识的指老字号企业知识产权管理与法律风险防范导,比如如何避开他人的专利设计。在研发过程中,企业的知识产权工作人员还可以为研发人员提供相应的专利信息,在某项技术研发结束后,知识产权部门还要对其获得专利保护的可能性进行评估和进行专利的申请事务;在发生知识产权纠纷时,知识产权管理部门则可以和企业的法务部门相互配合,共同制定相应的处理对策等。

      世界上很多成功的企业大多采用这种模式,我国也有一些企业如恒源祥的知识产权部门就是采用这种模式:2005年,恒源祥成立恒源祥联合体,并在集团内部建立一个比较权威的组织,内设品牌管理组织负责制定企业的品牌战略,同时知识产权部作为服务部门负责相关知识产权的申请、维权、培训以及企业内部规章的指定,以配合具体的业务工作。企业核心组织、各个地区比较大的经销商和加盟工厂共同制定恒源祥品牌未来的发展规划,并在各个省市成立分会,民选会长,会长作为恒源祥在当地的一个执行者,进行当地事物的资源调配。

      这种模式有很多优点:

    (1) 知识产权管理部门直属于企业总部或直接由企业总裁(总经理)领导,其地位较高,一般能参加企业的决策,因而在知识产权事务上能够充分发挥其作用,甚至影响企业的决策。

    (2) 由于知识产权管理部门在这种模式下具有较高的地位,这就决定了它可以随时将重大的企业知识产权信息或事务进展情况反映给公司高层,有利于事务的及时处理。

    (3) 在这种模式下,知识产权管理部门的地位较高,因而它有利于企业知识产权规划工作的开展和执行,知识产权管理部门也能较好地与其他部门协调和沟通。

    (4) 在我国,将知识产权部门直接设在公司总部下,或直接南公司总裁(总经理)领导,可以以此来提高企业管理人员和企业员工对知识产权工作重要性的认识,树立其知识产权观念等。

      当然,这种模式也有其不足之处。比如,相对而言,其成本较高,而且对知识产权管理部门及其工作人员的要求较高。