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知识产权管理体系的构成要素有哪些?
已有1个专业回答发布时间:2019-11-18
  • 知识产权管理体系的构成要素

    2019-11-18

      对于企业而言,一个良好的知识产权工作体系,不仅需要必要的人力保障,还要有一整套的、适合本企业实际情况的知识产权管理制度,两者有机结合,才有可能将企业的知识产权工作顺利推动下去。

      国内很多高科技企业内部都设置了知识产权经理的岗位,也都有一些相关的制度,但是,绝大部分企业的知识产权经理职位都较低,无法对整个企业的知识产权工作进行有力推动,也就无法真正从企业的战略角度开展工作;
      另外,虽然有一些相关的制度,但是基本也仅限于专利申请等层面的要求,在这样的制度和知识产权职位的设定下,整个企业的知识产权工作也就局限于专利申请这样的基础性工作,而更高层面、更有附加值的知识产权工作则无法真正开展,给企业公司法务管理概论的长期发展造成很大的桎梏。

      深入分析起来,造成这种状况的原因有多种,其中主要的有下面几点。

      首先,企业员工,尤其是高层领导的知识产权知识匮乏,知识产权意识淡薄,虽然其中的很多人在技术上是专家,或者是企业管理的专业人士,但其对知识产权对于企业的作用和战略价值却知之甚少,甚至认为这是一件可有可无的事情,这样的态度决定了企业对待知识产权工作仅仅是宣传、包装的需要,而非真正从企业的长远发展来看待知识产权问题。

      其次,知识产权一般情况下不能为企业创造直接的价值,或者说,知识产权无法像产品一样,直接从销售过程中获得收益,而且,鉴于专利申请、授权的过程相对较长,企业在前期投人大量的财力和人力,却没有及时收到相应的回报,很容易产生知识产权没有用处的想法,进一步限制知识产权的发展。事实上,企业知识产权工作虽然在部分情况下会给企业带来短期的效益,如专利许可、专有转让等,但是更多的情况下是对于企业保护自身技术、拓展市场、提升企业在整个产业链价值中的地位,有着非常重要的作用,甚至起着决定性的作用。

      最后,很多企业对于知识产权的理解仅限于专利申请这一项目,对于商标注册、软件登记、商业秘密保护、知识产权运营、知识产权分析等工作内容认识不全面,甚至不了解。所以,对于企业高层而言,不能从整体上看到知识产权工作的价值和重要性,所以也就不会亲自挂帅,指导企业的知识产权制度建设和人员配置工作,进一步使得企业的知识产权工作层面过低,无法为企业真正创造更大的战略性价值。